一個(gè)企業(yè)的好壞，取決于他們的管理質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，但歸根到底是人的質(zhì)量。由產(chǎn)品競爭發(fā)展到文化競爭的過程使我們充分認(rèn)識到，市場競爭的實(shí)質(zhì)是人才競爭。充分發(fā)揮人才潛質(zhì)，挖掘人才潛力，是在市場競爭中取勝的資本。公司把人才作為發(fā)展之根本， 給“人才”賦予“區(qū)別”含義和“層次”概念。我們認(rèn)為人才指那些認(rèn)同公司價(jià)值理念、方向感很強(qiáng)的人，他應(yīng)該具有很高的工激作情，創(chuàng)造無邊界組織、激發(fā)團(tuán)隊(duì)集體智慧的能力，具有敏銳的判斷力和決斷力，具有極強(qiáng)的執(zhí)行能力。
“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”。我們的事業(yè)需要人才來成就，吸引、激勵、融合與留住人才是我們最大的挑戰(zhàn)。
吸引人才：
“十年樹木，百年樹人”，公司從長遠(yuǎn)規(guī)劃，采取優(yōu)惠政策引進(jìn)專家型人才，這一規(guī)劃的實(shí)施使我們的人才隊(duì)伍迅速壯大，必將成為同行業(yè)中先進(jìn)技術(shù)的代表。
激勵人才：
引入“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的激勵機(jī)制，在用人、分配、獎勵等方面，充分發(fā)揮本公司優(yōu)勢，真正做到唯才是舉，人盡其才，讓每一個(gè)優(yōu)秀人才都能釋放巨大的能量和創(chuàng)造潛能。
融合與留住人才：
* 建立共同的企業(yè)使命和核心價(jià)值觀。注重社會、公司、個(gè)人三方面利益的有機(jī)結(jié)合；
* 創(chuàng)造良好的環(huán)境，讓科技人才做出成績、干出成果；
* 堅(jiān)持使用與培養(yǎng)相結(jié)合，企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人成長目標(biāo)同步發(fā)展；
* 最終靠領(lǐng)導(dǎo)者的為人留住人才，使企業(yè)成為充滿活力的群體。
貫徹“以人為本，人盡其才”的人才觀，我們始終站在戰(zhàn)略高度更加充分地尊重知識，
尊重人才，創(chuàng)建一種平等競爭、相互尊重、共同進(jìn)步的和諧氛圍
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